預(yù)防商標(biāo)被搶注

 商標(biāo)“搶注”，關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字。“搶”的精髓就在于時(shí)間上要有提前量，“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。

商標(biāo)被“搶注”，一直是中國(guó)企業(yè)揮之不去的夢(mèng)靨。

 在日本，靠中國(guó)商標(biāo)“養(yǎng)活”的企業(yè)也不少，做法很簡(jiǎn)單，先搶注中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在日本的商標(biāo)，待其進(jìn)入日本市場(chǎng)后，再收取商標(biāo)使用費(fèi)。

在美國(guó)、在菲律賓、在韓國(guó)……

在德國(guó)，OKAI公司專門向其代理的中國(guó)產(chǎn)品下手，接連搶注了“王致和”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等中國(guó)老字號(hào)商標(biāo)。

中國(guó)商標(biāo)的“買賣”好做，要做好這樁“買賣”，需要的是一雙慧眼。遺憾的是，能夠預(yù)見中國(guó)企業(yè)商標(biāo)的國(guó)際價(jià)值的往往不是中國(guó)人。中國(guó)人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓中國(guó)企業(yè)顏面盡失，還令他們損失慘重。

商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果：

一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷往當(dāng)?shù)貢r(shí)會(huì)遇到障礙，產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入，只能另?yè)Q商標(biāo)，這將對(duì)企業(yè)已有的無(wú)形資產(chǎn)造成損失，增加經(jīng)營(yíng)成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”，由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識(shí)“Legend”在國(guó)外被大量注冊(cè)，不得已而更名為“Lenovo”。

二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來(lái)的中國(guó)商標(biāo)，進(jìn)入世界市場(chǎng)，擠壓中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)開拓空間，將中國(guó)企業(yè)阻擋在該國(guó)市場(chǎng)外，或者形成貿(mào)易壁壘。

三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多中國(guó)企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略，全方位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是一旦商標(biāo)被搶注，就會(huì)失去先機(jī)。在2004年7月，由于公司擁有的英文商標(biāo)“firefly“（螢火蟲）被西門子下屬公司歐司朗搶注，廈門節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)時(shí)被德、英、法等國(guó)拒絕，因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)。 

預(yù)防商標(biāo)被搶注，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標(biāo)戰(zhàn)略；到慧眼識(shí)賊，發(fā)現(xiàn)別有用心者；再到亡羊補(bǔ)牢，用法律手段討回公道……

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